Coaching de dirigeant

Vous êtes dirigeant, vous gérer des enjeux difficiles, vous vivez une période de transition ou de questionnement, vous ressentez le besoin de prendre de l'altitude, le coaching stratégique répond à votre besoin.

 

A la fois témoin et miroir, je vous accompagne et vous aide à la réflexion stratégique. Quelques semaines peuvent suffire à poser les fondations de votre nouveau projet.

Alti-coaching - Coaching de dirigeant

Les objectifs d'une démarche de coaching

Le coaching stratégique de dirigeant répond au besoin, alors que vous êtes plongé "dans les affaires", de prendre de l'altitude et de développer une vision plus stratégique de votre entité.

 

En vous accompagnant je vous permets de sortir de votre solitude, de réfléchir à voix haute avec un coéquipier détaché de vos enjeux, en qui vous pouvez avoir une totale confiance, au sein d'une relation strictement confidentielle.

 

Le coaching stratégique de dirigeant peut répondre à une aspiration profonde :

  • de clarifier vos propres motivations et ambitions, vos stratégies et vos objectifs de performance ;
  • de partager vos perceptions et questions stratégiques ;
  • d'évaluer vos actions, vos ressources, vos limites, votre capacité à voir les choses autrement ;
  • de sortir de votre solitude paradoxale alors que vous êtes sollicités en permanence.

Le coaching stratégique s'adapte à votre activité

  • Par téléphone, skype ou bien en face à face dans votre entreprise ou tout autre lieu de votre choix,
  • Régulièrement ou ponctuellement,
  • Quelques heures ou quelques minutes,

 

Je m'adapte à vos engagements et à vos enjeux de dirigeant.

Contactez moi directement au +336 16 750 212


De nombreuses et excellentes raisons pour un dirigeant de faire appel à du coaching

Les dirigeants que j'ai accompagné ont des problématiques telles que :

  • Développer leur business, sceller des partenariats solides et stratégiques, définir ou évaluer leurs offres et services vendus ;
  • Réussir leur changement de poste, leur prise de fonction ;
  • Développer la puissance de leurs relations avec l'ensemble de leurs interfaces ;
  • Gérer des situations de management difficiles ;
  • Définir et mettre en œuvre des missions déléguées en lien avec leur vision ;
  • Déléguer efficacement pour recentrer leur activité sur des missions à fortes valeurs ajoutées ;
  • Se questionner sur la suite de leur carrière ;
  • Traiter des questions personnelles qui rejaillissent directement sur leur travail

 

Les dirigeants que j'accompagne en coaching stratégique peuvent atteindre rapidement des résultats concrets et mesurables.